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　　從我國鐵紅粉品牌行業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā)，大體上可以說：在傳統(tǒng)尺度化品牌方面，我國鐵紅粉的機能價格比在海內(nèi)、國際市場仍有相稱競爭力，這個上風(fēng)要保持和發(fā)揚，也是我們發(fā)展的資本，但不要再犯盲目上數(shù)目、自亂陣腳的錯誤。

　　這些鐵紅粉批發(fā)在機制上比較靈活，也不存在國有鐵紅粉批發(fā)的種種歷史包袱，本來有可能成為品牌行業(yè)改革發(fā)展的一支新氣力。

　　更為嚴峻的是，在80年代中后期，因為對市場遠景的樂觀估計，我國的品牌骨干重點鐵紅粉批發(fā)不僅自身不斷擴展，而且還培育了一大批聯(lián)營廠，以增加出產(chǎn)能力。

　　近年來，擁有海外自主品牌的鐵紅粉批發(fā)已經(jīng)不在少數(shù)：成立于上個世紀50年代的濟南玫德鍛造有限公司，在50年的時間里專注于閥門、管道連接件的出產(chǎn)。老板落成的半消聲室，是目前海內(nèi)廚電行業(yè)大的半消聲室之一，用料及工藝均達到海內(nèi)提高前輩的水準。玫德鍛造的各類連接件、管件，已經(jīng)形成了英國、美國和德國尺度3大系列5千多個品種，年出產(chǎn)能力超過20萬噸，銷往全球100多個國家和地區(qū)，成為目前世界上規(guī)模大、品規(guī)全、市場據(jù)有率高、綜合實力強的瑪鋼管件出產(chǎn)廠家。邁克牌管件在全球市場暢通無阻，銷售的風(fēng)生水起。

　　進入市場經(jīng)濟，鐵紅粉批發(fā)首先是給自己一個準確定位.困境中反思：倒退沒有出路，我們必需在市場競爭中學(xué)會新的生存發(fā)展之道。

　　計劃經(jīng)濟時代，各行各業(yè)在發(fā)展上都有一點數(shù)目擴張的傾向，但品牌行業(yè)表現(xiàn)得更為凸起。

　　后來這些聯(lián)營鐵紅粉批發(fā)多數(shù)脫離母廠獨立發(fā)展，加上一些國企職工自行下海辦廠，構(gòu)成了我國第一批品牌民營、鄉(xiāng)鎮(zhèn)鐵紅粉批發(fā).但是，在國際品牌業(yè)界，大而強的跨國鐵紅粉批發(fā)是少數(shù)，成千上萬的中小鐵紅粉批發(fā)照樣生存和發(fā)展。而與此同時，我們近鄰的刀具制造大國日本，高速鋼刀具的年產(chǎn)量只達到1.2億件的歷史高紀錄，此后因為制造業(yè)進級，尺度刀具需求減少，產(chǎn)量逐漸降到9000萬件的水平。

　　鐵紅粉品牌行業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略上的第二項重大失誤，是對科技革命和國際制造業(yè)的大改造、大進步的浪潮反應(yīng)癡鈍。在這方面一定要吸取計劃經(jīng)濟時代的教訓(xùn)，搞大而全、小而全，什么都干，什么都沒有上風(fēng)，這在市場競爭中注定要失敗。